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Geteilte Produkt Ownership
Diversität statt abgrenzen als Product Leader
Zielgruppen
Product Manager, Projekt Manager, Product Owner, Portfolio-Manager, Stakeholder, Führungskräfte
Zusammenfassung
Ein Produkt zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen ist komplex. Trotz dieser Erkenntnis wird in nicht-agilen & agilen Organisationen die Produkt Ownership häufig einer einzelnen Person übertragen.
Der Vortrag erklärt, warum es lohnt, das Verständnis des Product Leaders zu hinterfragen. Denn im komplexen Umfeld führt nur die Akzeptanz von Ambiguität & das Einbeziehen Dritter zu guten Entscheidungen.
„Lessons Learned“
- Definition von Produkt Ownership, welche über die etablierten Rollenverständnisse hinausgeht
- Konkrete Ideen, wann/wie ich als Product Leader Menschen involviere und trotzdem in meiner Rolle führe
Schwierigkeitsgrad
Fortgeschrittene
Dein Experte
Oliver Winter
Product Owner Trainer
Kurzporträt
Oliver Winter arbeitet als Interim-PO und PO-Trainer.
Er hat in Unternehmen unterschiedlicher Größe Verantwortung für digitale Produkte übernommen & gibt sein Wissen nun als Freelancer weiter.
Experten-Thema
Umfangreiche praktische und theoretische Erfahrung (CSPO-Trainings) vor allem für die Themen:
- Product Owner Rolle
- Kontinuierliche Product Discovery
- Product Strategy